Projektmanagement ist mehr als ein Gantt-Chart.
Dr. Roland Höpker, Geschäftsbereichsleiter
Project Management Consulting
Unser Leistungsangebot im Project Management Consulting umfasst sämtliche Aufgaben, die zu einer effizienten und sicheren Durchführung der IT-Vorhaben unserer Kunden beitragen. Wir beherrschen dabei das ganze Spektrum von kleineren Entwicklungsprojekten bis hin zu mehrjährigen großen IT-Programmen. Wir sind in den verschiedensten Vorgehensmodellen zuhause; von Wasserfall bis agil.
Wenn Sie mehr über unsere gesammelten Methodiken erfahren wollen, lesen Sie weiter unter:
Projekt-Management
Wir unterstützen unsere Kunden bei Planung und Steuerung von anspruchsvollen IT-Projekten. Wir setzen auf Standards - insbesondere auf PMI und zertifizieren unsere Mitarbeiter. Ein Zertifikat macht jedoch noch keinen guten Projektmanager: Nur mit der Kombination aus Erfahrung, dem notwendigen Handwerkszeug und einer starken Persönlichkeit finden wir angemessene Lösungen für die jeweilige Projektsituation - auch in kritischen Phasen. Wir übernehmen Verantwortung. Dadurch liefern wir einen wichtigen Beitrag, um Ihr Projekt erfolgreich abzuschließen.
Portfolio-Management
Für das Management des gesamten IT-Portfolios bringen wir zwei essenzielle Dinge ein: Bewährte Lösungsmuster und Erfahrung. Die Lösungsmuster umfassen die Aufnahme neuer Anforderungen, die Pflege des Bebauungsplans, die Bewertung und Priorisierung sowie die übergreifende Planung der Projekte und Releases. Unsere Erfahrung stammt aus der erfolgreichen Durchführung mehrerer IT-Programme in großen Unternehmen.
Change-Management
Verbesserungen in den Geschäftsprozessen bringen für die Mitarbeiter meist auch Veränderungen in ihren Abläufen mit sich. Die Erfahrung zeigt, dass die fehlende Akzeptanz des Neuen häufig der größte Hemmschuh bei der Umsetzung eines Vorhabens ist. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, diese Änderungsprozesse angemessen und erfolgreich zu gestalten.
Audits
Wir untersuchen mit erfahrenen Beratern Projekte in kritischen Situationen. Wir wenden dabei über die Jahre weiterentwickelte Methoden an - passend zur jeweiligen Projektsituation. So können wir unseren Kunden in kurzer Zeit Klarheit über den Status von Vorhaben liefern und ihnen Maßnahmen empfehlen, um den Projekterfolg sicher zu stellen.
Testmanagement
Wir gestalten die Testphase effektiv und effizient und liefern dadurch einen wichtigen Beitrag zur termingerechten und qualitativ hochwertigen Einführung von Systemen. Dafür setzen wir auf klare Vorgehensweisen, definierte Testphasen und Gateways sowie hohe Transparenz über den Testfortschritt. Damit finden wir für die Testphase einen optimalen Kompromiss zwischen Kosten und Qualität.
Migration
Die erfolgreiche Ablösung von Altsystemen und der Rollout neuer Systeme erfordert spezielle Lösungen für Zwischenstufen, Übergangslösungen und Datenmigration. Häufig werden diese Themen unterschätzt. Neben unserer langjährigen Erfahrung bringen wir für Migrationen bewährte Vorgehensmuster mit. Dabei legen wir Wert auf größtmögliche Automatisierung sowie auf volle Transparenz über die Güte der Migration.
Beratung in Technologie
Neue Prozesse und Methoden im Business sind häufig flankiert durch technologischen Wandel. Lesen Sie dazu mehr über unser Leistungsangebot im Bereich Technologie.
Business Consulting
Technologie für sich alleine bietet keinen Nutzen. Erst im Zusammenspiel mit den Business-Prozessen entfaltet sich der Mehrwert. Lesen Sie dazu mehr über unser Leistungsangebot im Bereich Business Consulting.